Objectif : permettre à l’évaluateur et à l’évalué d’analyser en commun le bilan des actions menées pendant l’année écoulée et de fixer des objectifs prioritaires pour celle à venir. L’entretien annuel offre donc la possibilité à l’agent de s’exprimer sur l’exercice de ses fonctions et son environnement professionnel mais aussi de faire connaître ses souhaits d’évolution de carrière. Il ne se substitue pas à l’entretien de formation, dont il peut par ailleurs être suivi.
Il s’agit d’un profond changement managérial. Pour accompagner les directions des ressources humaines (DRH) qui le mettront progressivement en œuvre, un décret précise les modalités à suivre pour mener l’entretien annuel, ainsi que les conditions dans lesquelles il doit être pris en compte.
Ainsi, 7 points sont à aborder entre l’évaluateur et l’évalué :
– l’atteinte des objectifs fixés au précédent entretien ou lors de l’embauche
– la « manière de servir »
– les acquis de l’expérience
– les perspectives d’évolution : missions, affectation, mobilité ou promotion
– les capacités et l’intérêt pour les fonctions d’encadrement, au besoin
– les objectifs à venir
– les besoins en formation au égard de l’évolution des techniques médicales et des modes de prise en charge.
En complément du texte, un modèle type de compte rendu, publié par arrêté, est proposé pour servir de support à l’entretien professionnel annuel.
Les documents utiles
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